| • | DESARROLLAR UNA ESPECIALIZACIÓN: Dado que hay una gran cantidad de participantes en el mercado, se debía lograr un grado de especialización para tener ciertas ventajas por sobre la competencia. La producción de arándanos sería el eje central del negocio y se debería ser altamente eficientes y obtener un producto de la más alta calidad.
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| • | DEFINIR UNA INTEGRACION VERTICAL: Se había identificado una fuerte dependencia de los encadenamientos productivos, por lo que se hacía necesario desarrollar las unidades de negocio que permitiera tomar decisiones con mayor grado de seguridad y reducir riesgos. De hecho, esta es la visión de la empresa. |
| • | LOGRAR UNA DIVERSIFICACIÓN: El contar con sólo un producto, que fue el inicial, los arándanos, haría muy vulnerable y riesgosa la empresa; el mercado es muy dinámico y había que tener otras alternativas. |
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| • | DESARROLLAR PRODUCTOS INNOVADORES: la misión de la empresa tiene como componente el incorporar la innovación a los procesos productivos y a los productos, como una forma de reaccionar ante las necesidades del mercado y como una manera de mantenerse en la vanguardia y posteriormente marcar tendencias y apropiarse de ciertos nichos. Y esto es especialmente importante en empresas que aún no tienen un tamaño muy grande, su capacidad de reacción ante ciertas señales del mercado es más rápida.
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| • | AGREGAR VALOR: la misión de la empresa también se refiere a la incorporación de valor en los productos; esto para diferenciarse de la competencia, mejorar la especialización de la empresa y sus trabajadores y aumentar el valor de la empresa y reducir los riesgos ante la dinámica del mercado. El proceso, así como el diseño y marketing, son parte importante de esta estrategia. |
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